Retranscription de l'atelier de réflexion du 31 Août 2021 sur le sujet de la stratégie dans la capacité de transformation des entreprises.
Question : vous sortez d'un atelier de réflexion "stratégie et capacité de transformation". Vous pouvez nous en dire deux mots ?
Pierre-Yves Huerre, secrétaire général adjoint pour le Cercle et en charge de l'aviation générale à la DGA
"Nous nous interrogeons sur les facteurs qui poussent les dirigeants des entreprises à décider d'une transformation tout en prenant en compte son contexte et sa stratégie. A partir de là, nous nous sommes demandés si l'entreprise avait les capacités d'entamer cette transformation : a-t-elle besoin de développer ou de renforcer cette capacité pour aboutir et réussir sa transformation ?"
Question : Et si la réponse est non ? "Puisque l'entreprise répond à un besoin stratégique de transformation, elle ne doit pas abandonner cette transformation mais plutôt l'adapter dans le temps avec ce qu'elle sait faire sur le court terme tout en augmentant sa capacité de transformation sur le long terme, pour réussir pleinement ses objectifs stratégiques.
Question : Quels sont les leviers principaux pour évaluer sa capacité de transformation? "Nous pouvons identifier 3 leviers principaux [...] :
- son organisation
- sa culture
- ses systèmes d'information
Ces piliers vont permettre d'augmenter sa capacité de transformation de manière durable et profonde. Elle pourra donc l'utiliser pour des objectifs saisonniers mais également pour des objectifs futurs, qu'elle ne connait pas encore.
Question : Vous pouvez nous en dire plus ?
"Rendez-vous le 23 septembre pour débattre entre pairs et confronter nos expériences."